Hösten 1998 anställdes jag av Anders Sundström som chef för Företagsutvecklingsenheten på Näringsdepartementet. Jag hade just sålt mitt företag och läste en annons i Dagens Industri. Sökes – chef med erfarenhet och kunskap om näringslivet. Hade tidigare arbetat i Regeringskansliet – UD. Annars hade jag väl aldrig ens sett annonsen.
På UD höll jag bland annat på med exportfrämjande, hur skulle man öka tjänsteexporten? Jag minns inte att det fanns någon där som hade arbetet med att exportera eller överhuvudtaget med företagande. Eftersom jag sedan dess spenderat ett antal år i olika företag och även drivit ett eget så trodde jag att jag skulle kunna uträtta en del. Efter en del turer så anställdes jag. Fick en känsla av att jag var något för ”erfaren” för positionen och dessutom varit rätt företagarprofilerad i mitt jobb som lobbyist för tjänsteföretagen.
Anders Sundström var en synnerligen trevlig person att jobba med, men hade mycket tydligt fokus på regionalpolitik. Han flyttades efter valet till Socialdepartementet, tröttnade efter någon vecka och blev bankdirektör i Piteå.
In på det nybildade Superdepartementet klev den nye näringsministern Björn Rosengren med en biträdande vid sin sida – Mona Sahlin. Björn tog de inom socialdemokratin tunga frågorna, i första hand arbetsmarknad. Mona fick ta de ”mindre viktiga” företagsfrågorna.
På enheten för småföretagarfrågorna fanns det ett antal mycket duktiga unga personer och jag fick också tillfälle att rekrytera några ytterligare. Dessa handläggare brann för företagande och fick i uppdrag att ta hand om alla de förslag som kom från den sk småföretagardelegationen. Vissa av förslagen var stora och viktiga, andra var små och viktiga. Vissa av dem var dock inte särskilt genomtänkta. Enheten gick igenom allihop och kom med genomtänkta förslag till statsrådet Sahlin. Hon visade ett stort intresse och var mycket angelägen om att genomföra ett antal av dem. Hon lyckades - trots gediget motstånd från finansdepartementet - få till en utredning för att luckra upp 3:12 reglerna, tillsätta SimpLex för regelförenklingen och få till en särskild SimpLex förordning, sätta fokus på konkurrensen från offentlig sektor mot småföretagen, genomföra mätningar kring hur myndigheter hanterade sina småföretagskunder mm. Hon träffade företagare – och de allra flesta var mycket positiva till henne. Hon lyssnade och verkade genuint intresserad.
Vi som jobbade med frågorna gillade och trodde på henne. Första året med Mona var bra. Sedan skulle resultaten hämtas hem. 3:12 skulle resultera i förbättringar, reglerna skulle inte bara analyseras utan faktiskt förbättras och förenklas mm. Då började det bli trögt. Mona kom hem rätt håglös från förhandlingar med finansministern. Budskapet var antingen otydligt eller negativt. Kampen mellan näring och finans blev uppenbar. Näring förlorade och ingen statsminister brydde sig.
Mona slutade och Björn Rosengren tog över. Jag sa upp mig. Några av de bästa medarbetarna på enheten sa också upp sig och rekryterades snabbt till näringslivet. Björn tog över med orden ”jag passar bra som ansvarig för jag är son till en småföretagare och har gnälligheten i blodet” Han lyckades med sin charm övertala mig att stanna ytterligare ett år. Detta kan jag skriva om en annan gång. Nu handlar det om Mona – som ska bli ledare för socialdemokratin. Det jag kan säga att om hon hade fått bestämma då så hade det blivit bättre.
Jag har dock frågat mig själv flera gånger –
Var hon genuint intresserad? Slogs hon tillräckligt för att vinna eller gav hon upp för lätt? Var hon fortfarande bränd av sin bortavaro från politiken? Arbetade hon på Görans nåder?
Idag känner jag så här. Resultaten uteblev i stor utsträckning på grund av ointresset i partiet, utebliven backning från Göran Persson samt totalt bristande gehör från finansministrarna Erik Åsbrink och Bosse Ringholm. Hon är tuff som hållit ut!
Ta nu makten och visa vad man kan göra!
Kategoriserat under:
Mona Sahlin